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企業宣傳片 | VR展示 | 下載資料 市場合約部:0351-5691808 物資集采中心:0351-5691812
為及時總結公司成本管控和經營情況,持續降低生產施工成本,提升企業盈利能力,近日,公司組織召開生產車間、施工項目成本分析月度例會。公司總經理韓巨虎,副總經理、安全總監渠天亮,總會計師閆瑞忠出席會議并講話,公司市場合約部、生產安全管理部、財務管理部、物資采供中心以及車間、相關項目負責人參加會議。
會上,生產安全管理部孫小惠匯報各項目成本分析整體盈虧情況,相關部門針對本次成本分析情況充分交流意見,并提出可行性建議,公司領導對下一階段成本管控工作提出具體要求。
會議要求:
一是持續提升事業部、項目部經營管理水平和成本分析能力。公司生產安全管理部,各事業部、項目部要逐層逐級定期召開成本分析會,不斷完善成本考核機制;要高度重視計量工作,積極推行項目全員算量,不斷加強項目管理人員對施工工序、材料耗量、費用組成的理解;項目要以計劃成本為依據,提前策劃,夯實項目過程數據,認真嚴謹開展分部分項成本分析,切實做好項目成本管控,有效提高項目盈利能力。
二要加強公司職能部門成本管控力度。生產安全管理部要不斷加強項目成本管控,及時督促項目做好事前策劃、事中糾偏、事后總結,分部分項工程施工前務必完成工程計量工作;要認真核實項目數據,跟進已完項目成本分析、在施項目工程量計算情況,定期展示成果,做好數據庫建設,不斷提升成本管控質量。
三要夯實基礎管理,完善制度建設。生產安全管理部、財務管理部等主責部門要互相配合,加快完善成本管理辦法,劃分成本管理紅線,從成本策劃、成本分析、成本過程管控以及招標控制價等方面,制定出切合公司實際的制度及要求。
四要夯實成本數據。要高度重視成本分析指標異常項目,強化量、價對比分析,深入剖析原因,立行整改,不斷提升項目全過程盈利能力。
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