為及時總結公司成本管控和經營情況，持續降低生產施工成本，提升企業盈利能力，近日，公司組織召開生產車間、施工項目成本分析月度例會。公司總經理韓巨虎，副總經理、安全總監渠天亮，總會計師閆瑞忠出席會議并講話，公司市場合約部、生產安全管理部、財務管理部、物資采供中心以及車間、相關項目負責人參加會議。

會上，生產安全管理部孫小惠匯報各項目成本分析整體盈虧情況，相關部門針對本次成本分析情況充分交流意見，并提出可行性建議，公司領導對下一階段成本管控工作提出具體要求。

會議要求：

一是持續提升事業部、項目部經營管理水平和成本分析能力。公司生產安全管理部，各事業部、項目部要逐層逐級定期召開成本分析會，不斷完善成本考核機制；要高度重視計量工作，積極推行項目全員算量，不斷加強項目管理人員對施工工序、材料耗量、費用組成的理解；項目要以計劃成本為依據，提前策劃，夯實項目過程數據，認真嚴謹開展分部分項成本分析，切實做好項目成本管控，有效提高項目盈利能力。

二要加強公司職能部門成本管控力度。生產安全管理部要不斷加強項目成本管控，及時督促項目做好事前策劃、事中糾偏、事后總結，分部分項工程施工前務必完成工程計量工作；要認真核實項目數據，跟進已完項目成本分析、在施項目工程量計算情況，定期展示成果，做好數據庫建設，不斷提升成本管控質量。

三要夯實基礎管理，完善制度建設。生產安全管理部、財務管理部等主責部門要互相配合，加快完善成本管理辦法，劃分成本管理紅線，從成本策劃、成本分析、成本過程管控以及招標控制價等方面，制定出切合公司實際的制度及要求。

四要夯實成本數據。要高度重視成本分析指標異常項目，強化量、價對比分析，深入剖析原因，立行整改，不斷提升項目全過程盈利能力。